Hoy en día, el uso de las redes sociales está volcado hacia el exterior de las empresas en actividades de marketing o proyección, así como la verificación de los departamentos de recursos humanos o marketing.
“Financial Times” elige a Steve Jobs como persona del año
El reconocimiento es parte importante de la vida de algunos empresarios, es por ello que todos hemos oído hablar de figuras como Bill Gates (creador de Microsoft), Mark ZuckerbergBiblioteca Corfo contará con Tablet PC creados en Chile
Para el Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, Hernán Cheyre, esta donación es muy importante para la institución, porque "estos equipos estarán a disposición de los emprendedores que hagan uso de nuestra biblioteca. Es tecnología interactiva y móvil que se suma a los servicios que ofrecemos a quienes nos visitan".
Concurso Promoción de la Gestión de la Innovación en las Empresas Chilenas
Concurso Promoción de la Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas
Desde el 17 de noviembre
CORFO, a través de InnovaChile, invita a participar de este concurso, cuyo objetivo es cofinanciar proyectos que permitan promover la gestión de la innovación al interior de empresas chilenas, para la sistematización de las prácticas de I+D+i como rutinas permanentes de las organizaciones. Las postulaciones pueden realizarse a partir del 17 de noviembre de 2010, a través del sistema de postulación en línea de la web de CORFO. Los proyectos deberán presentarse hasta las 12.00 hrs. del día jueves 30 de diciembre de 2010.
Desde el 17 de noviembre
CORFO, a través de InnovaChile, invita a participar de este concurso, cuyo objetivo es cofinanciar proyectos que permitan promover la gestión de la innovación al interior de empresas chilenas, para la sistematización de las prácticas de I+D+i como rutinas permanentes de las organizaciones. Las postulaciones pueden realizarse a partir del 17 de noviembre de 2010, a través del sistema de postulación en línea de la web de CORFO. Los proyectos deberán presentarse hasta las 12.00 hrs. del día jueves 30 de diciembre de 2010.Como la innovación transforma empresas
Parece mentira, pero a pesar de que todos prácticamente estamos de acuerdo que la innovación es buena para las empresas, pocos realmente se ponen de acuerdo en tres aspectos: ¿qué es una innovación?; ¿cómo es que la innovación se traduce en beneficios para la empresa?; y ¿cómo una empresa se vuelve innovadora? En los siguientes párrafos se busca dar una explicación a las tres grandes interrogantes con algunos ejemplos, que si bien pueden o no ser ciertos, explican con simpleza el corazón de la investigación moderna. Además, se intenta desarrollar una metodología simple de valuación de la innovación.¿Qué es exactamente la innovación?
Empecemos con dos ejemplos:
1. Una empresa en Estados Unidos (WEU), a través de la contratación de un equipo de cuatro físicos ganadores del premio Nobel, ha desarrollado una tecnología que permite que una maquina genere una reacción nuclear que a su vez produzca tanta energía que con una mínima cantidad es suficiente para alimentar a toda la empresa, y es además una tecnología completamente segura. Se estima que esta tecnología, patentada por supuesto, le reduzca costos energéticos a la empresa de hasta un 35%. Es un milagro físico, ya que hasta hace poco se creía imposible, de hecho, sólo está permitido su uso en los Estados Unidos por asuntos de seguridad nacional.
2. Una empresa mexicana (TMX) detecta que su competencia en Estados Unidos (WEU) está desarrollando una maquinaria patentada que le permitirá reducir costos de producción en un 35%. Esta empresa mexicana, sin acceso a la tecnología para desarrollar su propia máquina, decide trasladar su proceso de producción a China donde la mano de obra es tan barata que reduce sus costos totales, incluyendo el energético, en un 40%.
Ahora viene la pregunta del millón: ¿Cuál de las empresas anteriores es más innovadora, WEU o TMX?
Si la respuesta del lector es WEU, entonces la respuesta está basada en la creencia de que la innovación debe de hacerse por el simple hecho de que debe hacerse, que la innovación está amarrada al avance tecnológico, y que la innovación para ser innovación debe ser algo que ni la empresa ni el mundo conocían antes. Si la respuesta es que la empresa más innovadora es TMX, entonces el lector está de acuerdo en que la innovación es una respuesta eficiente ante una necesidad latente, que no necesariamente la innovación y el avance tecnológico son sinónimos, y que una empresa está innovando algo, independientemente de si ya existía antes o no, si ese algo lo aplica por primera vez. En el ejemplo, la empresa TMX está ahorrándose un 40% de sus costos al hacer algo completamente nuevo para la empresa, aunque el mundo ya lo conocía, mientras que la física avanzada solo ha logrado hacer que la empresa WEU reduzca sus costos en un 35%. En otras palabras, la empresa WEU estaría mejor si desecha su tecnología de producción energética nuclear y se va a China a producir. Este ejemplo no considera por ahora el beneficio de largo plazo de la tecnología, por ejemplo, cuando la tecnología pueda usarse fuera del territorio Estadounidense, entonces la empresa WEU podrá llevársela a China y ser todavía más competitivo que la empresa TMX. Este caso en particular se resuelve más adelante.
Por ahora lo que es necesario entender es que la necesidad es la madre de todas las invenciones, y por tanto, las invenciones que resuelvan de mejor manera dicha necesidad son las más innovadoras. No es importante preguntar que es la innovación, sino para que se quiere una innovación.
¿En qué se beneficia una empresa al ser innovadora?
Michael Porter, al hablar de ventaja competitiva, asegura que la única fuente confiable que asegure una ventaja competitiva en el largo plazo es la innovación. Esta aseveración ha sido tomada como una ley universal, sin embargo, tiene un problema. No existen innovaciones (con algunas excepciones) que por si solas produzcan una ventaja competitiva de largo plazo, ya que la necesidad de las empresas que no cuentan con dicha innovación las obliga a responder de cualquier manera para mantenerse competitivas. En el caso de WEU y TMX, WEU obtuvo una innovación que podía asegurarle una ventaja competitiva de largo plazo si y solo si las demás empresas no respondían, de hecho buscó tecnología patentable para protegerse, pero nunca consideró la posibilidad de productos y servicios sustitutos, lo que le permitió a TMX sustituir la maquinaria por mano de obra barata. La innovación es a final de cuentas la respuesta a como hacer algo mejor que el otro para que me dé un beneficio, es decir, como sustituyo lo que ya hay. El problema con productos sustitutos es que no siempre se ven. En alguna ocasión, los astronautas de la NASA se quejaron de que al intentar escribir en el espacio con sus bolígrafos, estos no funcionaban ya que la tecnología del bolígrafo que todos usamos es dependiente de la gravedad, por lo tanto en ambientes de cero gravedad los bolígrafos no funcionan (intente escribir con su bolígrafo en una hoja colocada en el techo, arriba de usted). Por lo tanto, la NASA decidió desarrollar el bolígrafo cero gravedad a un costo de varios millones de dólares. Algunos años después, la NASA presento ante su contraparte en Rusia algunos de los resultados de las investigaciones más impresionantes, entre las que destacaba desde luego la súper pluma. Los rusos, al escuchar esta interesante tecnología, rechazaron adquirirla porque, decían, no era necesaria. La NASA sorprendida les pregunto que como entonces resolvían ellos el problema de la escritura en el espacio, a lo que los rusos respondieron que desde hace años habían decidido llevarse un lápiz en lugar de un bolígrafo.
Las empresas gozarán de ventaja competitiva sostenible en el largo plazo cuando realicen innovación continua, porque la innovación como tal es sustituible en el corto plazo. En el ejemplo de WEU y TMX, si Estados Unidos permite que la tecnología nuclear salga de su territorio, WEU podrá producir en China a un costo todavía menor que TMX, por lo que para que TMX se mantenga competitiva deberá buscar nuevas tecnologías, imitar las actuales, o simplemente buscar alternativas como irse a producir a África (el próximo territorio en convertirse en el maquilador mundial). Este proceso de mejora continua, o de constante innovación, es lo que produce ventajas competitivas para las empresas y las naciones. El error de Porter es que no considera aspectos como clima, recursos naturales, mano de obra, y otros factores como fuentes de ventaja competitiva, ya que, dice, son imitables en el tiempo. La fuente del error es que la tecnología más avanzada del mundo es también imitable, y por tanto, es tan innovador el uso de dicha tecnología como su sustitución por otras "tecnologías" menos avanzadas, y que la innovación más avanzada es por cierto, una innovación que servirá en el corto plazo, al igual que serviría a una empresa mudarse en el corto plazo a una región más barata, con mejor clima, mano de obra más barata y/o calificada, etc.
¿Cómo pueden las empresas transformarse en empresas innovadoras?1. Las estadísticas demuestran que las nuevas empresas de alto valor agregado son iniciadas por emprendedores que previamente se desenvolvían en puestos gerenciales de otras empresas. Este puesto previo (y su experiencia adquirida) les permite ubicar las necesidades no cubiertas del mercado, que a su vez ven como una oportunidad para emprender. Si las corporaciones de donde salen estos emprendedores pudieran retenerlos en la empresa con los incentivos adecuados, los nuevos negocios de alto valor agregado serían desarrollados dentro de la misma empresa en lugar de dentro de una nueva empresa. Estos incentivos tiene que ver específicamente con dos factores: participación accionaria directa ó participación en las utilidades de la empresa. Estos incentivos deben de ser implementados por todas aquellas empresas que consideren que sus mandos medios y altos tienen la capacidad para detectar nuevas oportunidades.
2. Acercarse a las universidades líderes en México, con la intención de promover programas de creatividad empresarial. Por ejemplo, hoy muchas universidades en México organizan ferias de planes de negocios elaborados por alumnos de licenciatura y maestría. Las empresas podrían patrocinar ferias para resolver una problemática específica de la empresa, de tal manera que los alumnos presentan soluciones a los retos que especifica la empresa patrocinadora.
3. Consultar con los clientes y proveedores lo siguiente: ¿Qué hace falta en mi producto o
servicio para que estés completamente satisfecho? La respuesta a esta pregunta es el plan de trabajo sobre lo que hay que hacer. Esta es la innovación que se debe implementar.
4. Establecer un proceso emprendedor dentro de la empresa de la manera siguiente:
1. Etapa de investigación y desarrollo: Implementar el modelo reconocido como el de la empresa 3M, en el cual todos los empleados de la empresa deben dedicar tiempo y recursos mensualmente para innovar. Un comité establecido por la dirección de la empresa servirá como el jurado calificador de las propuestas.
2. Etapa de arranque y experimentación: Los proyectos seleccionados deben implementarse en el ámbito de experimentación, en donde el empleado que origina la idea es parte del equipo, pero no necesariamente el administrador del proyecto.
3. Etapa de crecimiento y consolidación: Si el experimento es exitoso, se simplifica el acceso a financiamiento y a recursos propios de la empresa.
Anexo: El Valor de Mercado de la Innovación:
La forma tradicional de conocer el valor de la innovación en una empresa, o bien el valor de sus activos de conocimiento, es a través del diferencial entre el valor de mercado de la empresa y el valor contable de sus activos (este último múltiplo también es utilizado como la Q de Tobin o valor de reemplazo). Suponer que todo lo que hace la empresa es imitable, entonces el valor de mercado sería exactamente igual al valor de reemplazo de los activos tangibles, ya que ningún inversionista pagaría un premio. Cualquier diferenciación de la empresa que le de ventajas inimitables, resultará en un valor de mercado superior al valor de reemplazo, y mientras más diferenciación, mayor diferencial entre el valor de mercado y el de reemplazo. Por lo tanto, este diferencial es lo más cercano al valor de los activos intangibles, y este valor de activos intangibles es lo más cercano al valor de la innovación.
Cálculo del valor de mercado:
Para empresas públicas, el valor de mercado es igual al precio por acción por el número de acciones emitidas. Para empresas privadas que no conocen el valor de mercado que tienen, vale la pena utilizar un análisis de múltiplos comparativos con industrias similares dentro del Mercado de Valores en México. De igual manera, se puede utilizar como sustituto de valor de mercado el valor presente neto descontado a la tasa de rendimiento esperado de la empresa.
Cálculo del valor de reemplazo:
La manera más fácil de calcular el valor de reemplazo es calcular el valor de los activos netos de la empresa, incluyendo cualquier gasto considerado como de instalación de los mismos activos.
La diferencia entre el valor de mercado y el valor de reemplazo es generado por el conocimiento de la empresa, es lo intangible ya que no se contabiliza como activo.
Otra forma de medir el impacto de la innovación:
El impacto de la innovación sobre el valor de mercado de una empresa se mide generalmente en la literatura económica como una regresión lineal con variable dependiente el valor de mercado de la empresa (en algunos casos se usa las ventas o las utilidades sobre el valor de mercado), y como variable independiente central el gasto en I+D, con variables de control que pueden ser múltiplos de utilidad sobre ventas, activos sobre ventas, y algunos otros. El parámetro de la variable independiente I+D es el impacto que cada peso invertido en ese rubro tiene sobre el valor de mercado de la empresa, es decir, la productividad del gasto en innovación. Mientras mayor sea el parámetro, mayor productividad de la innovación. Por ejemplo, considerar que mudar las operaciones a China para TMX es relativamente barato contra desarrollar un reactor nuclear que reduzca costos de energía para WEU. La productividad de la innovación de TMX podría ser mayor que la de WEU si el valor de mercado de ambas empresas no se modifica mucho.
Los 50 inventos de este año
La revista Time ha publicado su lista de los mejores 50 inventos de 2010. Un recopilatorio que ofrece unas pinceladas de cómo ha ido la investigación en este último año y cuáles han sido sus logros. Dentro de este panorama de avances científicos destaca el coche autopilotado de Google, el autobús chino que pasa por encima del resto de vehículos, desarrollos dedicados a paliar ciertas minusvalías o el mismo iPad.La lista de los 50 mejores inventos de 2010 de Time tiene ideas y objetos de todo tipo. Es un buen indicador para hacer balance de los avances científicos y técnicos más actuales. Algunos de ellos pueden tener una gran utilidad si se perfeccionan y se hacen más asequibles, como un exoesqueleto que permite a una persona en silla de ruedas levantarse y dar unos pasos.
Otros son de índole más disparatada, como el artilugio volador Martin Jetpack, que permite a un hombre remontar el vuelo con ayuda de unos motores de propulsión, a modo de nave espacial. Pero estos no son los únicos.
Inventos tecnológicos
El iPad está calificado como una de las invenciones del sector de la tecnología. El producto de Apple, que Iha dado lugar a una pugna por competir en el mercado de los tablets, ha contribuido a difundir una nueva vertiente de la movilidad. Sus funciones táctiles y las posibilidades que ofrece su pantalla, más grande que la de los smartphones pero lo suficientemente reducida para ser transportable, lo han hecho entrar en la lista.Otro dispositivo que lo acompaña es la minicámara Looxcie, un pequeño aparato que se coloca junto al oído. Pese a su reducido tamaño nos permite grabar imagen y sonido, así como enviar estos datos directamente a Facebook, a YouTube o a una dirección de email sólo con pulsar un botón.
Transporte futurista
Los medios de transporte experimentarán un gran salto según demuestra la lista. El coche autopilotado Google Car, que utiliza sensores para captar el entorno, una gran base de datos, mapas y capacidad para procesar la información en tiempo real, está entre los seleccionados. Pero existen más proyectos futuristas. Edison 2 es un prototipo de diseño aerodinámico. Su ligereza le permite obtener una eficiencia energética desacostumbrada.
El autobús de China, a través del cual pasan los coches, es otro de los señalados por la lista. Este vehículo está todavía pendiente de recibir la aprobación del gobierno chino para empezar con pruebas en Pekín. Supondría una mejora interesante ya que evitaría el tráfico, pasando por encima de éste.
Recreación de la vida en el laboratorio
Este año también ha sido el de la generación de la primera célula sintética. El investigador Craig Venter, impulsor también del Proyecto Genoma Humano, anunció la constitución de Mycoplasma laboratorium, una bacteria creada parcialmente de forma sintética. Las aplicaciones que esto puede tener son de vértigo. Aunque dejando de lado el nacimiento de posibles androides al estilo de la ciencia ficción, tendrá relevancia a la hora de crear nuevas vacunas.
La revista Time destaca también unos pulmones generados en el laboratorio. Un avance que puede revolucionar el área de los trasplantes, solucionando problemas de compatibilidad y de escasez.
Tecnología para curar
Enlazando con las anteriores investigaciones, en el mundo de la salud destaca el exoesqueleto eLegs. Se trata de unas piernas que permiten a una persona en silla de ruedas levantarse y andar unos cuantos pasos. Esta tecnología aún está en sus inicios pero los resultados parecen esperanzadores.En la línea de facilitar las cosas también se han inventado unas gafas, que contemplan un dispositivo, EyeWriter, que sirve para dibujar o incluso escribir siguiendo el movimiento del ojo.
Los 50 inventos de este año
Technology
* iPad
* Looxcie
* Kickstarter
* Square
* Sony Alpha A55 Camera
Transportation
* Amtrak's Beef-Powered Train
* Google's Driverless Car
* Martin Jetpack
* Edison2
* Antro Electric Car
* Electric-Car Charging Stations
* The Straddling Bus
* Road-Embedded Rechargers
* Terrafugia Transition
* The Plastic-Bottle Boat
Health & Medicine
* The Malaria-Proof Mosquito and The Mosquito Laser
* NeoNurture Incubator
* eLegs Exoskeleton
* EyeWriter
Bioengineering
* First Synthetic Cell
* Lab-Grown Lungs
* 3-D Bioprinter
* Faster-Growing Salmon
Green Energy
* Deep Green Underwater Kite
* Body Powered Devices
* Power-Aware Cord
* Bloom Box
* The (Almost) Waterless Washing Machine
Clothing
* BioCouture
* Spray-On Fabric
* The Plastic-Fur Coat
* Woolfiller
Robots/Software
* The Deceitful Robot
* The English-Teaching Robot
* Lifeguard Robot
* Sarcasm Detection
Military
* Super Super Soaker
* Less Dangerous Explosives
* The X-51A WaveRider
* X-Flex Blast Protection
* Iron Man Suit
Miscellaneous
* The Seed Cathedral
* STS-111 Instant Infrastructure
* Better 3-D Glasses
* Responsible Homeowner Reward Program
* Sugru
Expert Picks
* Movies
* Music
* Politics
* Comedy
* Kitchen
Read more: http://www.time.com/time/specials/packages/completelist/0,29569,2029497,00.html#ixzz15TC7wOaJ
Fortalecimiento de capacidades en transferencia y comercialización de resultados de I+D
InnovaChile de CORFO, invita a participar en este concurso, con el fi n de desarrollar y fortalecer las capacidades de profesionales y técnicos de Universidades, Institutos Profesionales o Centros Tecnológicos Nacionales, en gestión, comercialización y transferencia tecnológica de resultados de I+D. El programa de capacitación se realizará con la Asociación de Gestores Tecnológicos de las Universidades Americanas, AUTM.
Descargue:
- Bases técnicas y administrativas (pdf, 1660 kb)
- Formulario (doc, 1015 kb)
- Preguntas Frecuentes (doc, 1015 kb)
No se recibirán Proyectos que se presenten con posterioridad a la hora y día señalados en este aviso.
Para consultas dirigirse al correo electrónico consultasbpp@corfo.cl
Importante: se extendió el plazo de postulación hasta el día jueves 18 de noviembre a las 16:00 horas.
Innovar para crecer, el desafío de la economía.
Chile está fuertemente integrado a la economía global, en la que los cambios ocurren cada día con mayor rapidez. Para sostener y mejorar la competitividad del país y de cada una de sus regiones, es necesario que las empresas chilenas, en especial las PYME, sean capaces de responder a un entorno cambiante, generando soluciones siempre nuevas que hagan uso del último conocimiento disponible.
A chile ya no le basta seguir produciendo commodities en la forma en que lo ha hecho, exitosamente, hasta ahora. La obtención de altas tasas de creciemiento económico en el futuro requerirá un fuerte desarrollo de nuestra capacidad de innovar.
En otras palabras, ya no será suficiente con "saber hacer algunas cosas bien", tales como extraer cobre o cultivar duraznos (ventajas competitivas estáticas), sino que será indisponsable " saber aprender" (ventajas competivivas dinámicas), ser capaces de adquirir habilidades nuevas, acordes a las condiciones siempre cambiantes, Lo anterior implica un desafío de gestión para las empresas, las que deben desarrollar actitudes y prácticas sistemáticas que faciliten la producción de innovaciones.
Obtener mayor bienestar se traduce en innovar.
Chile tiene una gran oportunidad de crecer, despues del terremoto, empresas del rubro como la contrucción, transporte, retail y agricultura deberían en los próximos meses tener una tendencia a levantar sus actividades, no obstante tambien deberían ir bajando los indices de desempleo.
Innovar es un buen negocio
Al innovar, las empresas introducen en el mercado algo nuevo o significativamente mejorado, lo que habituralmente les proporciona ventajas competitivas y genera altas ganancias.
Si lo que busca es obtener mayores rentabilidades, no sirve hacer exactamente lo mismo que hace la competencia: las más altas rentabilidades suelen estar asociadas a innovaciones.
Innovar abre nuevos mercados, pues no sólo permite mejorar la competitiviad y expandir los negocios actuales de una empresa, sino que además potencia el desarrollo de nuevos mercados, creando nuevos negocios diferentes a los actuales e incluso generando mercados antes inexistentes, a trevés de nuevos bienes o servicios.
Innovar es necesario para no estancarse, en contextos globales y locales que cada vez cambian con mayor velocidad y son más competitivos. No basta con haber innovado una vez: las innovaciones implementadas terminan siendo imitadas por otros y se transforman en estándares para la industria, lo que exige seguir activos, innovando siempre.
Innovar permite bahar costos, lo que hace valioso también para las empresas enfocadas en competir por precio. Es común pensar que la innovación está asociada a la estrategia competitiva de diferenciación (mediante la generación de nuevos bienes o servicios). Sin embargo, las innovaciones de procesos, de métodos de comercializacón, o bien, organizacionales pueden producir bajas sustantivas de costos.
Si lo que busca es obtener mayores rentabilidades, no sirve hacer exactamente lo mismo que hace la competencia: las más altas rentabilidades suelen estar asociadas a innovaciones.
Innovar abre nuevos mercados, pues no sólo permite mejorar la competitiviad y expandir los negocios actuales de una empresa, sino que además potencia el desarrollo de nuevos mercados, creando nuevos negocios diferentes a los actuales e incluso generando mercados antes inexistentes, a trevés de nuevos bienes o servicios.
Innovar es necesario para no estancarse, en contextos globales y locales que cada vez cambian con mayor velocidad y son más competitivos. No basta con haber innovado una vez: las innovaciones implementadas terminan siendo imitadas por otros y se transforman en estándares para la industria, lo que exige seguir activos, innovando siempre.
Innovar permite bahar costos, lo que hace valioso también para las empresas enfocadas en competir por precio. Es común pensar que la innovación está asociada a la estrategia competitiva de diferenciación (mediante la generación de nuevos bienes o servicios). Sin embargo, las innovaciones de procesos, de métodos de comercializacón, o bien, organizacionales pueden producir bajas sustantivas de costos.
¿Qué es la innovación?
"INNOVAR es craer valor a través de la transformación de ideas o conocimientos de nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales"Crear valor: Toda innovaciòn involucra la implementacion de algo valorado por el mercado y la sociedad. En otras palabras, para que haya innovación los cambios introducidos deben traducirse en alguna mejoría concreta, valorada por los consumidores.
Trasnformación: Toda innovación implica, por un aparte, la creación o adaptación creativa de ideas o conocimientos, y por otra, la utilización de éstos para materializar algo tangible.
INNOVACIÓN= CONOCIMIENTO+ACCIÓN
Nuevos : Para que exista innovación debe haber algo nuevo o significativamente mejorado (lo que excluye cambios que sean "mas de lo mismo" como, por ejemplo, la simple expansión de la capacidad productiva de una empresa).
Sin Embargo, la "novedad" de algo siempre será relativa al contexto que se considere. Para que haya innovación, éste debe representar, como mínimo, algo nuevo o significativamente mejorado para la empersa que lo implementa (pudiendo haber sido aplicado antes en otra empresa). En niveles superiores, un cambio podra ser "novedoso" para todo un mercado o , más aún, para el mundo entero.
Los 4 tipos de innivación
Según el Manual de OSlo (OECD, 2005), una de las principales referencias en la materia, las innovaciones pueden clasificarse en las siguientes tipos:
- De bienes o servicios, referidas a la introducción de productos nuevos o significativamente mejorados en sus características funcionales o usos previstos.
- De procesos, referidas a la implementación de métodos nuevos o significativamente mejoradosde producción o distribucción, llevados a cabo en general a través de equipos, técnicas o software.
- De métodos de comercialización (producto/precio/plaza/promoción), que involucren cambios siginificativos en el diseño, empaque, venta, prosicionamiento o precio de un bien o servicio.
- De métodos organizacionales, referidas a la implementación de nuevos métodos en las prácticas de negocio, la organización en el lugar de trabajo o en el modo en que se lleva las relaciones externas de la organización.
Se habla de innovación en el modelo de negocios cuando se combinan de manera simultánea diferentes tipos de innovación, lo que suele incrementar el impacto dinal producido.
Innovar es un buen negocio
Al innovar, las empresas introducen en el mercado algo nuevo o significativamente mejorado, lo que habituralmente les proporciona ventajas competitivas y genera altas ganancias.Si lo que busca es obtener mayores rentabilidades, no sirve hacer exactamente lo mismo que hace la competencia: las más altas rentabilidades suelen estar asociadas a innovaciones.
Innovar abre nuevos mercados, pues no sólo permite mejorar la competitiviad y expandir los negocios actuales de una empresa, sino que además potencia el desarrollo de nuevos mercados, creando nuevos negocios diferentes a los actuales e incluso generando mercados antes inexistentes, a trevés de nuevos bienes o servicios.
Innovar es necesario para no estancarse, en contextos globales y locales que cada vez cambian con mayor velocidad y son más competitivos. No basta con haber innovado una vez: las innovaciones implementadas terminan siendo imitadas por otros y se transforman en estándares para la industria, lo que exige seguir activos, innovando siempre.
Innovar permite bahar costos, lo que hace valioso también para las empresas enfocadas en competir por precio. Es común pensar que la innovación está asociada a la estrategia competitiva de diferenciación (mediante la generación de nuevos bienes o servicios). Sin embargo, las innovaciones de procesos, de métodos de comercializacón, o bien, organizacionales pueden producir bajas sustantivas de costos.
¿Qué es la innovación?
"INNOVAR es craer valor a través de la transformación de ideas o conocimientos de nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales"Crear valor: Toda innovaciòn involucra la implementacion de algo valorado por el mercado y la sociedad. En otras palabras, para que haya innovación los cambios introducidos deben traducirse en alguna mejoría concreta, valorada por los consumidores.
Trasnformación: Toda innovación implica, por un aparte, la creación o adaptación creativa de ideas o conocimientos, y por otra, la utilización de éstos para materializar algo tangible.
INNOVACIÓN= CONOCIMIENTO+ACCIÓN
Nuevos : Para que exista innovación debe haber algo nuevo o significativamente mejorado (lo que excluye cambios que sean "mas de lo mismo" como, por ejemplo, la simple expansión de la capacidad productiva de una empresa).
Sin Embargo, la "novedad" de algo siempre será relativa al contexto que se considere. Para que haya innovación, éste debe representar, como mínimo, algo nuevo o significativamente mejorado para la empersa que lo implementa (pudiendo haber sido aplicado antes en otra empresa). En niveles superiores, un cambio podra ser "novedoso" para todo un mercado o , más aún, para el mundo entero.
Los 4 tipos de innivación
Según el Manual de OSlo (OECD, 2005), una de las principales referencias en la materia, las innovaciones pueden clasificarse en las siguientes tipos:
- De bienes o servicios, referidas a la introducción de productos nuevos o significativamente mejorados en sus características funcionales o usos previstos.
- De procesos, referidas a la implementación de métodos nuevos o significativamente mejoradosde producción o distribucción, llevados a cabo en general a través de equipos, técnicas o software.
- De métodos de comercialización (producto/precio/plaza/promoción), que involucren cambios siginificativos en el diseño, empaque, venta, prosicionamiento o precio de un bien o servicio.
- De métodos organizacionales, referidas a la implementación de nuevos métodos en las prácticas de negocio, la organización en el lugar de trabajo o en el modo en que se lleva las relaciones externas de la organización.
Se habla de innovación en el modelo de negocios cuando se combinan de manera simultánea diferentes tipos de innovación, lo que suele incrementar el impacto dinal producido.
Innovar para crecer, el desafío de la economía.
Chile está fuertemente integrado a la economía global, en la que los cambios ocurren cada día con mayor rapidez. Para sostener y mejorar la competitividad del país y de cada una de sus regiones, es necesario que las empresas chilenas, en especial las PYME, sean capaces de responder a un entorno cambiante, generando soluciones siempre nuevas que hagan uso del último conocimiento disponible.A chile ya no le basta seguir produciendo commodities en la forma en que lo ha hecho, exitosamente, hasta ahora. La obtención de altas tasas de creciemiento económico en el futuro requerirá un fuerte desarrollo de nuestra capacidad de innovar.
En otras palabras, ya no será suficiente con "saber hacer algunas cosas bien", tales como extraer cobre o cultivar duraznos (ventajas competitivas estáticas), sino que será indisponsable " saber aprender" (ventajas competivivas dinámicas), ser capaces de adquirir habilidades nuevas, acordes a las condiciones siempre cambiantes, Lo anterior implica un desafío de gestión para las empresas, las que deben desarrollar actitudes y prácticas sistemáticas que faciliten la producción de innovaciones.
Obtener mayor bienestar se traduce en innovar.
Chile tiene una gran oportunidad de crecer, despues del terremoto, empresas del rubro como la contrucción, transporte, retail y agricultura deberían en los próximos meses tener una tendencia a levantar sus actividades, no obstante tambien deberían ir bajando los indices de desempleo.
La marca Audi entra por la vista y… por el oído
¿Cómo suena la marca Audi? Ésta es la pregunta que durante el último año y medio ha mantenido ocupado al departamento de Marketing de la compañía automovilística alemana. El resultado de su trabajo es un sonido de marca exclusivo que identifica a Audi como empresa y la diferencia de las demás, informa Horizont.Con el concepto de sound branding Audi se adentra en un terreno prácticamente virgen, ya que muy pocas compañías habían apostado hasta ahora por el sonido como elemento identificador de marca.
“Queremos diferenciarnos de nuestros competidores de una manera más clara”, señala Lothar Korn, director de Marketing y Comunicación de Audi. “La marca Audi ha sido siempre muy fuerte desde el punto de vista visual, pero hasta el momento se había prestado muy poca atención al sonido y la acústica”, añade Sven Schuwirth, director de Marca y Desarrollo de Negocio de la empresa de automoción. De hecho, “no había nada que determinara la identidad acústica de Audi”, reconoce Margarita Bochmann, directora del proyecto de sonido corporativo de Audi.
En el nuevo sonido de marca de Audi intervienen un total de diez instrumentos, desde un piano a un latido de corazón, pasando por las propias piezas de los automóviles de la compañía, como los elevalunas, los intermitentes y los picaportes de las puertas. A ellos se ha añadido después sonidos fabricados en estudio.
El nuevo sonido de marca de Audi puede escucharse en el spot televisivo lanzado por la empresa para promocionar el modelo A5 Sportback.
